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六西格玛黑带‖2012年06月01日‖苏州开课 我要留言
  
课程编号: 4726
课程类别: 生产管理 / 六西格玛
上课地点: 江苏 / 苏州
人气指数:
开课时间: 2012-6-1
 
研发人员的考核 研发项目管理 采购与供应商管理
课程内容:

培训要求:
具备基本的统计知识和项目管理知识


培训目标:
完成6Sigma 六西格玛项目,项目收益为$100,000-$150,000


课程大纲:
第一周
六西格玛基础
突破性策略
关注客户
过程流程
失效FMEA
Minitab介绍
统计基础
能力分析
策略系统分析MSA
项目计核算/报告
项目指标
证书要求
黑带项目计划
培训回顾


第二周
项目选择和回顾
图形和多变量分析
根本原因分析和非正态
数据分析
采样计划制订
项目计划和输出
六西格玛实施


第三周
DOE介绍和计划
因子分析
优化(RSM)


第四周
标准化(QS/ISO-9000,SixSigma,QOS,APQP)
世界顶级商业过程模式
过程控制和改进策略
预防维护
六西格玛和问题解决的关系
统计公差
六西格玛设计
项目报告评估


课程主讲:
秦发家
职业资格:
中国质量协会六西格玛黑带培训教师
精益生产与六西格玛黑带培训讲师
中国质量协会注册质量经理培训讲师
ISO9001、ISO14001注册审核员
IECQQCO80000主任审核员
职业健康安全技术和管理体系讲师


职业:
中国质量协会六西格玛推进委员
中国质量俱乐部专家委员


咨询内容:
1、精益六西格玛培训与辅导
2、流程管理专案
3、知识管理专案
4、5S全面品质管理、生产管理、物料管理、制程改善。
5、专案辅导、品管员培训。
6、QCC、提案改善活动推行
7、企业标准化推行
8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培训
9、基本统计培训(基础及假设检验)
10、基本质量管理培训(发展、意识、管理、系统、方法、成本)


课程对象:
企业管理和技术人员,负责企业西格玛黑带项目实施的人员


 
【报名咨询】
◇培训费用:20000元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,午餐费)
◇开课地点:苏州
◇开课时间:2012年06月01-20日
◇联系电话:010-59792411,010-59792412
◇联系传真:010-83655446
◇值班手机:13810575704
◇联系老师:戴老师,彭老师,叶老师
◇电子邮箱:edupx@263.net
◇网      址:www.beyaedu.com(博越教育网)
◇联系地址:北京市西城区黄寺大街26号德胜置业大厦1507室   邮编:100101

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