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精益工具(Lean Tools)‖2012年04月10日‖苏州开课 我要留言
  
课程编号: 4728
课程类别: 生产管理 / 精益生产
上课地点: 江苏 / 苏州
人气指数:
开课时间: 2012-4-10
 
研发人员的考核 研发项目管理 采购与供应商管理
课程内容:

学员背景要求:
有管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求。


培训目标:
掌握在“多品种、短交期、需求波动大”等市场需求条件下,采用何种生产组织模式缩短生产制造周期,快速应对


市场的需求;
掌握在“少批量”的生产组织条件下,如何降低制造成本;
识别生产流程的增值过程和非增值过程;
明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义。
学员具备基本的生产和管理知识.


课程大纲:
精益管理理念
精益生产起源与发展
精益生产与批量生产的核心区别
批量与单价流(工厂模拟)
精益生产系统结构
识别浪费
什么是浪费
七大浪费类型
企业中最大的浪费


如何识别浪费
‘准时化’(JIT)生产布局模式和生产平衡分析–提供案例分析
什么是生产周期和影响生产周期的因素
瓶颈与约束理论
如何进行生产平衡分析
提高整体工作效率的方法
生产布局方式的选择
一个流和U型生产线
准时化生产拉动模式设计
转化顾客需求成生产节拍指令
生产Kanban介绍
生产Kanban流程
如何规划生产看板
准时化物流模式设计–提供案例分析
厂内物流配送面临的挑战和问题
搬运模式分析
准时化物流解决方案–材料Kanban分析
材料看板流程
材料Kanban系统设计


顺序配送方式
按灯系统
准时化生产基础–快速换模(提供案例分析)
换模时间与经济批量
什么是内部时间和外部时间
缩短换模时间流程
并行工程
快速换模技巧
生产效率提升
作业流程分析方法
标准化作业
动作分析和改善方法
高效工作站设计
防错技术
什么是防错


防呆在生产中的运用
防呆的三个措施和五个方法
防呆措施的层次
防呆运用案例分析
精益五个原则
原则一:价值
原则二:价值流
原则三:流动
原则四:拉动
原则五:尽善尽美
精益生产实施的步骤和方法
精益生产实施应具备的条件
精益生产实施的几个步骤
试点在实施过程中的重要意义
实施过程中常见的问题


课程主讲:
秦发家
职业资格:
中国质量协会 六西格玛黑带培训教师
精益生产与六西格玛黑带培训讲师
中国质量协会注册质量经理培训讲师
ISO9001、ISO14001注册审核员
IECQQCO80000主任审核员
职业健康安全技术和管理体系讲师


职业:
中国质量协会六西格玛推进委员
中国质量俱乐部专家委员


咨询内容:
1、精益六西格玛培训与辅导
2、流程管理专案
3、知识管理专案
4、5S全面品质管理、生产管理、物料管理、制程改善。
5、专案辅导、品管员培训。
6、QCC、提案改善活动推行
7、企业标准化推行
8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培训
9、基本统计培训(基础及假设检验)
10、基本质量管理培训(发展、意识、管理、系统、方法、成本)


课程对象:
企业中、高级管理人员:生产管理、质量管理、物流供应、生产制造、工艺技术等。
 

【报名咨询】
◇培训费用:2000元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,午餐费)
◇开课地点:苏州
◇开课时间:2012年04月10-11日
◇联系电话:010-59792411,010-59792412
◇联系传真:010-83655446
◇值班手机:13810575704
◇联系老师:戴老师,彭老师,叶老师
◇电子邮箱:edupx@263.net
◇网      址:www.beyaedu.com(博越教育网)
◇联系地址:北京市西城区黄寺大街26号德胜置业大厦1507室   邮编:100101

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