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BSC平衡记分卡‖2012年05月28日‖苏州开课 我要留言
  
课程编号: 4749
课程类别: 人力资源 / 绩效管理
上课地点: 江苏 / 苏州
人气指数:
开课时间: 2012-5-28
 
研发人员的考核 研发项目管理 采购与供应商管理
课程内容:

学员背景要求:
财务的基本知识


培训目标:
理解BSC平衡记分卡的发展历史
掌握设计适合于不同企业的BSC平衡记分卡的知识和技巧
制定BSC平衡记分卡的实施路线和方案
掌握BSC平衡记分卡的关键要素


课程大纲:
BSC平衡记分卡的背景
BSC平衡记分卡在世界500强企业中的运用
BSC平衡记分卡在世界财富1000强企业中的运用
平衡记分卡的定义
平衡记分卡的发明和发展历史
突破和超越传统财务衡量监控体系
协调和平衡,优化机制
减少风险
持续发展


实施BSC平衡记分卡的战略要素
企业文化的冲突
为什么西方国家的企业易于实施BSC
为什么中国的企业文化不利于实施BSC
如何克服企业文化的不利影响有效实施BSC
企业运营管理机制的冲突
为什么世界500强企业易于实施BSC
为什么中国的部分企业难于实施BSC
企业运营管理机制的瓶颈
企业管理瓶颈的克服
企业财务机制的冲突
传统财务考核系统的根深蒂固
企业绩效考核系统的实用观念
Sony公司绩效考核与科技创新平衡问题的反思
如何处理BSC、财务、税务的关系和协同
企业目标的冲突
企业远景目标的冲突及其思路调整
企业短期目标的冲突及其思路调整
企业人事制度的冲突
西方国家的企业人员流动率turnover透析
中国的企业人员流动的影响因素
中国的企业员工的职业素养的反思
员工与企业的关系:谁先负谁?谁先大度引导?
企业的外部环境的冲突
丰田汽车对待供应商的态度—反思我们作为客户应该怎样对待自己的供应商
宁波某家企业的外商客户对其的要求—反思我们作为供应商应该怎样对待自己的客户
中西对待供应商和客户方式的理解
客户的广义理解
供应商的级次


实施BSC的案例分析CaseStudies
企业的现状诊断把脉
企业文化分析
企业目标分析
企业结构分析
企业员工分析
企业的客户分析
企业的供应商分析
企业的社区分析
企业的执行力风险分析
BSC平衡记分卡的本企业化设计
BSC的内容框架分析
BSC的普遍适用性与企业个性化
BSC平衡记分卡的本企业化的因地制宜
实施BSC的瓶颈、风险和结果预测
BSC平衡记分卡的实施小组的组建
具有所有关键部门的代表性
总裁的直接领导
财务总监的直接执行
BSC平衡记分卡的实施执行力
员工的广泛培训
北美著名企业的BSC平衡记分卡的解码
客户指标的详解
员工与企业机构指标的详解
财务指标的详解


实施BSC平衡记分卡的几个关键考虑
BSC平衡记分卡的设计考虑要素
财务
客户和消费者
内部流程
组织学习与成长
如何保证高效的执行力
三四而后行
一挥而就
实施平衡记分卡=企业变革的一次机遇
现代管理理念的配套助推实施成功
瓶颈原理
精益生产
6Sigma西格玛
ISO9000
正确处理BSC平衡记分卡与ERP的矛盾
ERP的必要性和不充分性
ERP瓶颈的克服


课程主讲:
杨俊毅
杨老师,国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家,他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年,曾在国际知名企业担任质量经理,为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA(美国认证认可委员会)认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师,六西格玛绿带,ISO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师,善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导(实战运用JIT思想及精益生产工具,如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等),并与公司的财务系统完整结合,从而实现降低成本和提高管理的效果。

杨先生先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)培训和精益生产培训和咨询,行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。杨先生还为众多的客户提供服务包括:天合TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古(FederalMongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。

主要经历:
1.1998年,毕业于成都理工大学;
2.1999-2003年任职顺德工业(江苏)有限公司品保专员、副课长、课长;
3.2003年至2006年,天合汽车电子质量部副经理、经理;
4.2006年至2008年,任奥曼克咨询(上海)有限公司项目经理,负责公司培训讲师的管理、培训课程开发、实施培训等;
5.2009年至今,培训师;


课程对象:
财务、总裁、采购、市场销售。

 
【报名咨询】
◇培训费用:2000元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,午餐费)
◇开课地点:苏州
◇开课时间:2012年05月28-29日
◇联系电话:010-59792411,010-59792412
◇联系传真:010-83655446
◇值班手机:13810575704
◇联系老师:戴老师,彭老师,叶老师
◇电子邮箱:edupx@263.net
◇网      址:www.beyaedu.com(博越教育网)
◇联系地址:北京市西城区黄寺大街26号德胜置业大厦1507室   邮编:100101

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