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金牌班组长培训班‖2012年03月17日‖济南开课 我要留言
  
课程编号: 4807
课程类别: 生产管理 / 班组长
上课地点: 山东 / 济南
人气指数:
开课时间: 2012-3-17
 
研发人员的考核 研发项目管理 采购与供应商管理
课程内容:

课程特色:
决战在市场,决胜在现场!班组长是现场的基本细胞,其带兵打仗,直接决定企业QCD目标的达成。
本课程从实战的角度出发,全面提升班组长的管理能力,打造制造业高效执行层!


课程大纲:
班组长的职业素养与角色转型从球星到教练:班组长的角色转换与挑战班组长在工作中的角色扮演建立内部客户观自动自发的工作意愿与态度培养职业忠诚度独立学习的能力持续改善的能力
班组长的执行力提升班组长的执行意识与执行力实践执行力—关注过程、细节和习惯解析自己的执行力如何提升个人执行力培养班组执行力日清日高要事第一

班组长的情境领导技巧:识人用人了解员工的性格差异管理者的领导力就是对员工的影响力你的影响力分析—自然性影响力+权力性影响力管理者的绩效公式员工成熟度的2个衡量因素


班组长的教导能力:如何培育下属现场员工的工作指导正确的工作指导方法作业分解法制定训练预订表实施作业指导—四阶段法
班组长的人际沟通能力团队内部管理中沟通的基本方式与下属沟通的技巧-面对面沟通班组长的表扬技巧与有效沟通与下属沟通的技巧-会议沟通要点与上级沟通的方法和技巧跨部门沟通


班组长的团队管理能力:1+1>2认识团队:团队VS自然工作小组优秀的班组管理—大雁现象的启示如何形成班组管理的“秩序与规则”如何发动员工参与管理如何挖掘员工的智慧处理冲突的几个原则
精细化生产与成本压缩精细化管理思想的精髓工厂盈利模式分析班组长的成本观与利润观现场损失分析生产中的浪费源寻找与成本关联分析
品质不良的财务分析与改善追求质量零缺陷-过程质量和工作心态品质不良的种类不良损失的财务分析品质改善的工具与方法建立跨部门改善小组推进
班组长操作工的设备管理操作人员与专业人员的分工合作Step1初期清扫Step2污染源及困难处所对策Step3制定自主保养临时基准书Step4总点检
现场问题的分析与解决学会活用“5个为什么”解决现场中问题防错、防呆、防愚法在改善中的应用头脑风暴法的灵活使用学会PDCA法改善工作标准化在解决问题改善现场中的应用李老


课程主讲:
李老师
任职著名跨国企业高级生产主管,生产中心兼职培训师,TPM活动小组核心成员,内部培训师。
2002年7月始作为职业培训师,先后为上海ABB、LG化学、首钢日电、海信手机、统一工业、
奇瑞汽车、三星电子、西门子、铁姆肯、住友电工、伟创力、三九药业、飞利浦、可口可乐等企业提供服务。

 
【报名咨询】
◇培训费用:2000元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,午餐费)
◇开课地点:济南
◇开课时间:2012年03月17日-19日
◇联系电话:010-59792411,010-59792412
◇联系传真:010-83655446
◇值班手机:13810575704
◇联系老师:戴老师,彭老师,叶老师
◇电子邮箱:edupx@263.net
◇网      址:www.beyaedu.com(博越教育网)
◇联系地址:北京市西城区黄寺大街26号德胜置业大厦1507室   邮编:100101

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