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如何当好班组长一线主管‖2012年03月20日‖苏州开课 我要留言
  
课程编号: 4809
课程类别: 生产管理 / 班组长
上课地点: 江苏 / 苏州
人气指数:
开课时间: 2012-3-20
 
研发人员的考核 研发项目管理 采购与供应商管理
课程内容:

开篇引言
第一章:一线管理者的角色定位
1.一线管理者能力结构模型
2.一线管理者的职业素养
3.重新认识一线管理者的工作和责任及肩负的重要使命
4.重新审视一线管理者角色认知及角色定位
5.了解上司、下属及其他一线管理者对自己的期望
6.一线管理者对不同阶层人员的不同立场
7.新上任一线管理者角色转变案例
8.分析几类典型一线管理者,建立自己的管理类型
9.问题管理者与优秀管理者工作模式的区别


第二章:生产班组质量管理
1.观念:品质=90%的意识+10%的知识
2.建立质量管理体系与标准化
3.班组应该执行的体系维护
4.如何根据国家标准管理不合格品
5.灵活的不合格品分类技巧
6.如何将颜色管理巧妙应用于现场质量控制及案例
7.测量仪器和测量设备的管理


第三章:生产班组现场管理
1.企业现场管理的正确观念
2.有效的现场管理的含义、对象和范围
3.如何推行6S及推行要点和难点
4.车间定置管理、目视管理、颜色管理案例
5.如何做好生产车间班组的安全管理工作
6.有效推行6S的各种适用于企业的方法和技巧案例展示


第四章:生产线日常管理
1.日常管理的理念
2.生产计划及班组排程工作
3.按5M1E方法进行班前准备工作
4.标准工时的制定与产能、效率、物耗等生产指标的计算案例
5.如何提高产线效率案例
6.IE手法介绍及应用状况
7.如何做好标准化管理


第五章:生产现场材料及成本管理
1.成本控制概述及重要的理念
2.成本控制的基础、原则
3.企业的成本构成与控制
4.浪费的标准与车间现场七种典型浪费
5.如何对物料实施ABC分类及管理原则
6.车间现场物料、呆滞料、废料管理
7.如何正确地处理车间过剩余料


第六章:一线管理者的领导能力
1.认识管理的基本职能及与领导的区别
2.正确认识并使用手中的权力
3.一线管理者如何树立自己的威信,获得员工的支持
4.衡量优秀一线管理者的标准
5.一线管理者如何使用教练法培训员工
6.如何激励员工
7.激励员工的理论与实战认识
8.激励方法大全与灵活应用
9.如何有效的处理各种问题员工


第七章:班组计划与时间管理
1.观念:时间是人生最宝贵的资产
2.时间管理的各种方法及四种时间观念
3.有效的提高工作效率的方法
4.企业一线管理者时间浪费的十大误区
5.如何树立一线管理者的时间价值观
6.何做好班组的时间管理


第八章:班组团队与文化建设
1.团队的五要素
2.如何建设成功团队及其形成的四个阶段
3.团队中的角色描述
4.企业文化与团队文化建设
5.企业的执行力
6.提高员工创造性思维


课程主讲:

朱老师
国际注册高级培训师、国家注册高级审核员、中国精益研究院高级研究员、国际资格认证中心特聘讲师、多家大学特聘讲师

曾系统接受MPA教育,制造业11年工作经验、服务业3年,4年全职授课经验,曾在跨国集团或外企担任公共关系主管、质量总监、生产总监等高层职务,管理经验丰富,十几年来曾授课超6000课时。《中国式5S管理》等中国式管理系列丛书原作者。

数年来曾经上百次培训基础管理类课程,课程曾给上海大众、南京大众、天津一汽丰田、苏州宝钢、庄信万丰、汇源果汁等著名企业培训,满意度100%。生产管理和质量管理曾给几百家企业做过培训,满意度100%,其中包括东洋油墨、东陶、艾欧史密斯、蒂森克虏伯、国脉电信等知名企业。另外还全权负责推行5S/6S咨询项目十余次,负责讲授5S/6S内训课程及公开课程近百场,在上海、苏州、无锡、南京、杭州、宁波、天津等经济发达城市中累积了几百家客户,累积了大量的5S现场管理咨询项目的实战经验。

授课风格幽默风趣,注重实用,注重用简单的问题引发思考,用简单的方法理解管理中的疑难问题,使学员轻松地掌握知识和技能。

课程研究方向:生产管理、质量管理、供应商管理


课程对象:
班组长、线长、工段长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、骨干、机长、生产主管等


【报名咨询】
◇培训费用:2280元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,午餐费)
◇开课地点:苏州
◇开课时间:2012年03月20日-21日
◇联系电话:010-59792411,010-59792412
◇联系传真:010-83655446
◇值班手机:13810575704
◇联系老师:戴老师,彭老师,叶老师
◇电子邮箱:edupx@263.net
◇网      址:www.beyaedu.com(博越教育网)
◇联系地址:北京市西城区黄寺大街26号德胜置业大厦1507室   邮编:100101

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