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成本分析与控制‖2012年03月12日‖上海开课 我要留言
  
课程编号: 4891
课程类别: 财务管理 / 成本管理
上课地点: 上海
人气指数:
开课时间: 2012-3-12
 
研发人员的考核 研发项目管理 采购与供应商管理
课程内容:

麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实,成本控制是一门花钱的艺术,如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方,是企业在新的商业时代共同面临的难题。在复杂多变的经营环境下,越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力,而传统与狭义意义上的"开源节流"思想早已无法满足现代企业的发展需求。

成本管控管理开始走上了前台,"开源节流"更多的与企业发展整体战略融为一体,成本结构应与战略相配合,使成本管理与企业目标真正实现"无缝对接"。在那些成功的企业中,有效地成本分析与控制是如何实现的?格兰仕集团为何可以把成本做的低到无人能及?而百安居的节俭精细化哲学又能给予管理者们什么样的启示?本课程将为您一一揭晓如何建立起科学合理的成本分析与控制系统,如何让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,进而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。


课程大纲:
课程大纲
一、现代的成本理念,构建财务人员和决策者的伙伴关系
成本概念,成本费用构成
成本的分类
现代成本管理系统的构成
成本管理的不同层面
汽车配件行业的成本现状


二、通过高效的成本管理,提高企业的盈利能力
1、成本预测预测方法目标成本的确定
2、成本计划如何让计划,更好支持整个公司的运营。
3、成本核算成本核算的原则成本的核算方法订单法(案例分析)分步法(案例分析)作业成本法(福特ABC成本案例分析)
4、成本分析与考核标准成本制与差异分析(料、工、费-案例分析))成本结构与本量利分析(案例分析)成本分析与控制的战略视角
5、成本控制成本控制的内容成本控制的程序
6、降低成本途径途径一途径二途径三专家老


课程主讲:

资深讲师
专业的讲师团队
专业精英+会计专家
讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

 

课程对象:
财务总监、高级财务经理财务经理、会计经理成本会计财务分析人员预算责任中心负责人

 
【报名咨询】
◇培训费用:4500元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,午餐费)
◇开课地点:上海
◇开课时间:2012年03月12日-13日
◇联系电话:010-59792411,010-59792412
◇联系传真:010-83655446
◇值班手机:13810575704
◇联系老师:戴老师,彭老师,叶老师
◇电子邮箱:edupx@263.net
◇网      址:www.beyaedu.com(博越教育网)
◇联系地址:北京市西城区黄寺大街26号德胜置业大厦1507室   邮编:100101

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