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现场管理与现场改善实务‖2012年04月13日‖北京开课 我要留言
  
课程编号: 4962
课程类别: 生产管理 / 5S现场管理
上课地点: 北京
人气指数:
开课时间: 2012-4-13
 
研发人员的考核 研发项目管理 采购与供应商管理
课程内容:

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?

员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆;
工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。


课程特点
转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识
清晰、准确的理解现场改善的理念和方法
掌握现场品质管理与标准化
掌握推行现场5S的关键点
掌握现场浪费和IE改善的方法
学会处理现场问题分析与解决的方法和思路


课程大纲:
课程大纲
第一章现场管理概要
现场与管理
现场为什么那么重要?
案例分析:现场管理好坏与QCDS的关系
现场管理的基本方法
生产活动的核心内容
生产活动的六大目标


第二章现场改善的理念和方法
美国式创新和日本式改善
改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商
改善的五个基本要素
改善的三大基础
现场管理者与改善的关系
案例分享:优秀企业的革新十要素
工具介绍:一流现场管理的方法和工具


第三章现场品质管理与标准化
品质意识和零缺陷管理
如何建立现代品质管理体系
品质管理与预防
现场标准化
优秀现场标准化管理的推进步骤
标准化文件编制的注意事项
案例分享:优秀企业如何推进标准化


第四章5S和目视管理
什么是5S?5S的核心内容是什么?
先整理再整顿;从清扫到清洁
员工素养一切管理的基础
目视管理的作用与作法
案例分享:优秀企业的5S和目视化管理(照片说明)
案例讨论:他们的5S为什么作得好?
推行5S必须经历的三个阶段
如何持续有效地推行5S:多家优秀企业5S管理先进经验


第五章现场效率管理与TPM
人员依赖型企业的效率管理
设备依赖型企业的效率管理
设备依赖型企业的TPM管理
追求卓越的生产综合效率
如何提高瓶颈工序的生产效率
案例分享:优秀企业的生产综合效率管理


第六章现场浪费和IE改善
DV视频:如何识别7种浪费?
管理的本质:如何消除浪费
什么是IE,IE的目的
如何通过IE改善来降低生产成本
DV视频:IE改善的4原则和改善实例
动作经济原则
视频和演练:如何消除动作浪费
SMED快速换型和换线


第七章现场问题分析与解决
大部分现场问题重复发生的原因是什么?
如何准确界定和聚焦问题
持续问为什么?寻找根本原因
用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
对策的彻底落实:甘特图和行动计划
效果固化:如何防错?如何标准化?如何培训?
问题分析和解决之“武功秘籍”
DV视频:问题分析和解决案例讨论。


课程主讲:

谭老师
教育及资格认证:高级讲师,曾接受过韩国三星总部的现场管理、MTP、创意问题分析与解决、领导力等系统培训

讲师经历与专长:谭老师曾任世界500强企业三星某公司质量总监,在三星工作10多年,先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作,担任过研发、制造和质量等多个部门的总监和经理职位,具有丰富的现场管理和团队建设的经验;同时,在三星工作期间,谭老师也担任企业内部培训师,主要负责从班组长到经理等不同层级的管理者领导力、沟通技巧、现场管理能力提升的培训,尤其是TWI一线班组长管理能力提升的培训,具有独到的见解。谭老师精心设计课程,主讲并擅长的课程有:TWI一线班组长管理技能提升(TWI)、现场管理与现场改善、领导力、沟通技巧等领域。

培训客户及培训风格:谭老师结合多年的企业管理和培训经验,课程设计更多的强调培训效果的转化,做到精确把握企业问题和学员需求;针对成年人学习的特点,采取培训和辅导相结合的方法,将管理理论融会在案例和体验式活动中,强调学员的主观感受和交流体会,充分调动学员的主观能动性和热情,深入浅出,生动幽默,切实做到改变理念,训练技巧,学以致用,深谙如何将管理技能在企业实践中转化为生产力,深得学员和企业高层的一致好评!谭老师曾培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:三星、诺基亚、飞利浦、汤母逊、延锋江森、东风汽车、拜耳医药、诺维信、采埃孚伦福德汽车系统、深圳特发、广州阿雷斯提汽车零配件、富士通天、可口可乐、烟台海普、红牛维他命饮料、、珠海康乐宝、采埃孚伦福德汽车系统、帕尔普线路、苏司兰能源、三一重机、上海不凡帝、西安联合汽车电子、天津高乐高食品、深圳莱尔德、葛兰素史克(中国)、诺和诺德(中国)制药、丹佛斯(天津)、雪佛龙(天津)润滑油、佳施加德士(廊坊)塑料、艾尼克斯电子(北京)等多家全球500强企业及国内知名企业。
 

【联系方式】
◇培训费用:2400元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,午餐费)
◇开课地点:北京
◇开课时间:2012年04月13日-14日
◇联系电话:010-59792411,010-59792412
◇联系传真:010-83655446
◇值班手机:13810575704
◇联系老师:戴老师,彭老师,叶老师
◇电子邮箱:edupx@263.net
◇网      址:www.beyaedu.com(博越教育网)
◇联系地址:北京市西城区黄寺大街26号德胜置业大厦1507室   邮编:100101

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