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精准现场管理训练营‖2012年06月28日‖广州开课 我要留言
  
课程编号: 5066
课程类别: 生产管理 / 5S现场管理
上课地点: 广东 / 广州
人气指数:
开课时间: 2012-6-28
 
研发人员的考核 研发项目管理 采购与供应商管理
课程内容:

课程介绍:
为制造型企业的经理、车间主任、主管提供新颖的管理创新思路;学习系统、实用的工作规范;让主管全面掌握现场管理的基本思路、技能、方法;提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍。


课程特色:
本系列课程用各种练习、活动、测试、角色扮演、案例研究等方法﹐让成年人在体验与交流中分享与交流


课程大纲:
第一天:精准现场管理者的核心价值
现场管理者的角色认知
现场管理者的管理职责
一.精准现场管理者的价值
二.精准现场管理者的角色
三.精准现场管理者的思维突破
四.精准现场管理着的秩序维护
课程导引
突破
1.现场管理者观念的突破
2.个人潜力的挖掘
3.现场改善的空间在哪里?思维不突破,空间就看不到
4.机会无处不在
秩序
1.正确的流程产生正确的结果
2.标准化
3.沟通的重要性
4.5S中的素养


第二天:系统解决问题的精益思路
系统解决问题的思路
如何认识浪费和价值
一.系统的概念
二.问题的概念
三.系统解决问题的思路和方法
四.精益之旅
课程导引
系统概念:一群有相互关联的个体组成的集合称为系统。
•找到问题的关键
•并以最小的代价
•在正确的时间
•在正确的地方
•做正确的事


第三天:精准现场管理者必备的工具
精准现场管理者的改善工具
精准现场管理者的管理工具
一.现场改善工具一览
二.现场改善的核心工具
三.现场管理的工具一览
四.现场管理的核心工具
课程导引
改善的基础工具:5S、目视化、标准化
改善的系统工具:VSM、TPM
改善的品质工具:源流管理
现场的管理工具:沟通、激励


课程主讲:
陈晓亮老师

资历简介:精益生产实战高级顾问、国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善专家、多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问;

实战背景:十几年日资企业中高层实战管理经验和五年企业管理培训咨询经验,曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导,先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案,成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法,对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、成本控制、交货期管理、TPM设备管理的培训、辅导和咨询等。


核心课程:
特色课程:精准现场管理训练营
其它课程:现场班组长技能提升、6S生产现场管理


课程思路:
体验式教学、引导式辅导;专业知识扎实,实战经验丰富;系统的理论与经典的案例结合,通过互动,寓教于乐;融贯中西,结合理论与自身经验,根据企业实际需求量身定制培训课件


服务客户:建滔(番禺南沙)石化有限公司、依利安达国际集团有限公司、江门荣信电路板有限公司、建滔(连州)电子材料有限公司、始兴建滔(韶关)积层板有限公司、广东欧派集团有限公司、广东凌丰集团股份有限公司、名幸电子(广州南沙)有限公司、深圳泰科电子有限公司、鹤山安柏电路板厂有限公司、广州千如电子有限公司、杰联电子(深圳)有限公司、广州冷机股份有限公司、佛山亿强电子有限公司、南海南新无纺布有限公司、广州新展有机硅有限公司、爱德克斯(广州)汽车零部件有限公司、深圳市中金岭南有色金属股份有限公司、日本电产(东莞)有限公司、广州洋溢制衣有限公司、珠海金兴科技有限公司、广州广汽日野汽车制造有限公司、深圳市喜德盛碳纤科技有限公司、深圳市明合发纸品有限公司、广州鸿盛变压器制造有限公司、浙江红山芋家纺有限公司、深圳福斯特科技有限公司、株洲长江新能源有限公司、江西省福斯特新能源有限公司。


课程对象:
一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任
 

【联系方式】
◇培训费用:3880元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,午餐费)
◇开课地点:深圳
◇开课时间:2012年06月28-30日
◇联系电话:010-59792411,010-59792412
◇联系传真:010-83655446
◇值班手机:13810575704
◇联系老师:戴老师,彭老师,叶老师
◇电子邮箱:edupx@263.net
◇网      址:www.beyaedu.com(博越教育网)
◇联系地址:北京市西城区黄寺大街26号德胜置业大厦1507室   邮编:100101

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