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精准采购管理训练营‖2012年03月16-18日‖广州开课 我要留言
  
课程编号: 5096
课程类别: 采购物流 / 采购管理
上课地点: 广东 / 广州
人气指数:
开课时间: 2012-3-16
 
研发人员的考核 研发项目管理 采购与供应商管理
课程内容:

课程介绍:
一个给你启发性的采购专业知识的课堂,
让你在游戏中领悟最优的专业采购管理技术,
给你崭新的面貌和全新的感觉!


课程理念:
不为生硬的知识点,只为打造卓越的实战人才,以体验为主,理论为辅唤起学员的管理理念


课程大纲:
第一天:精准采购训练营『战略篇』

(如何进行战略性的采购与供应商格局管理,提升采购职能的绩效)
1.如何成为卓越的战略采购管理人员?
2.你了解组织对采购的态度吗?
3.价格是不是进行卓越采购管理中最重要的因素呢?
4.采购职能部门最重要的五大核心任务是什么呢?
5.卓越的采购管理就是进行有效的供应商管理吗?
6.卓越采购管理人员如何看待和管理这五大核心任务呢?
7.什么是采购管理中的利益相关职能?
8.采购部门的利益相关职能有哪些部门?
9.要否应该强势对待非同一战线的利益相关职能呢?
10.如何对采购的利益相关职能进行管理呢?
11.如何在战略上进行采购的绩效管理?
12.供应商绩效是否就是采购部门的绩效?
13.供应商的绩效考核是不是有章可循?
14.如何在绩效考核中运用供应商的积极性?
15.采购职能绩效管理的二个层面是什么?
16.采购职能绩效三个维度是什么?
17.请问如何看待采购的职业道德?
18.职业道德是一个采购管理中最重要也是最难管理的问题吗?
19.职业道德与绩效管理有没有关联性呢?
20.进行战略采购管理,你会怎么做?


第二天:精准采购训练营『管理篇』
(明白公司层面需要什么,如何按照公司流程来作好自己的工作)
1.为什么说采购是重要的?
2.采购在组织的贡献有什么?
3.杰克韦尔奇眼中的采购
4.采购最重要的任务是降价吗?
5.一直找供应商降价对吗?
6.价格对采购和供应商各意味着什么?
7.供应商的价格是由什么因素决定的?
8.对供应商来说成本重要还是市场重要?
9.我们应该如何做供应商的价格分析?
10.SWOT分析
11.你的公司有没有完善的采购流程?
12.采购流程是复杂还是简单更好?
13.在一个完善的采购流程中到底有哪些是最重要的节点?
14.你认为完善的采购流程重要还是灵活性更重要?
15.灵活性会为企业带来采购人员的态度问题吗?
16.商业环境中有几种不同的采购人员层级?
17.每种不同的层级应该如何进行采购流程管理?
18.“采”和“购”应该分开吗?
19.分开与否对采购流程有什么影响?
20.给采购专业人员的职业发展的几个建议


第三天:精准采购训练营『技能篇
(掌握一些采购管理方法,能帮助企业解决一些实际的问题)
1.采购和供应商是如何进行购买才是最好的?
2.在采购活动中有没有一些关于供应商的麻烦事?
3.供应商在与采购的沟通中,有没有碰过钉子?
4.处理供应商的关系重要吗?
5.你真正认识你的供应商以及他们的需求吗?
6.如何理解供应商的销售方法和态度呢?
7.你应该如何进行理性的采购?
8.为什么有的采购人员可以得到公司的重用?
9.为什么有时候采购的工作很努力也得不到什么想要的结果?
10.进行采购和供应商的管理定位是最重要的吗?
11.什么是博弈呢?
12.采购和供应商之间存在博奕吗?
13.如何认清楚在采购管理中利益相关者的影响?
14.如何更清楚的建立供应商的管理机制?
15.建立互助的采购团队在供应商管理中重要吗?
16.采购管理人员应该更注重团队绩效还是个人绩效呢?
17.博弈过程与谈判有关系吗?
18.你怎么看博弈对采购谈判战略的影响呢?
19.如何在博弈的过程中得到更多的管理机会呢?
采购人员需要有哪些关健的能力呢?


课程主讲:
何芳老师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师、中国注册采购师职业资格认证讲师


【实战背景】
具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子(TycoElectronics,世界上最大的无源电子元件供应商,占全球连接器40%市场份额)等行业领先公司,担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing,仓储管理及配送工作,也曾任职于IPO(InternationalPurchasingOffice)负责将高成本的欧美地区(HCC)的项目转移到低成本的亚太区(LCC)的供应商找寻,审核组织,议价,确定,流程优化等工作。主要涉及的行业:电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。


【核心课程】
特色课程:精准采购训练营
其它课程:采购管理与供应商谈判技巧、采购法务与合同管理


【课程思路】
体验式教学、引导式辅导;专业知识扎实,实战经验丰富;系统的理论与经典的案例结合,通过互动,寓教于乐;融贯中西,结合理论与自身经验,根据企业实际需求量身定制培训课件


【服务客户】
周大福珠宝,中兴通讯,嘉瑞压铸,深圳赤湾石油基地,创新诺亚洲,利盟打印机,明基快食,无限极,南方李锦记,河源龙记金属,江铃汽车,EPSON,TCL,深圳力合微电子,惠州三洋酒店,錞谷電子,拉法基瑞安(成都分公司),美国艾登、远鹏科技、深圳航空等


课程对象:
企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员
 

【联系方式】
◇培训费用:3880元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,午餐费)
◇开课地点:广州
◇开课时间:2012年03月16-18日
◇联系电话:010-59792411,010-59792412
◇联系传真:010-83655446
◇值班手机:13810575704
◇联系老师:戴老师,彭老师,叶老师
◇电子邮箱:edupx@263.net
◇网      址:www.beyaedu.com(博越教育网)
◇联系地址:北京市西城区黄寺大街26号德胜置业大厦1507室   邮编:100101

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