深圳培训|深圳培训班|深圳公开课|深圳管理培训|深圳企业管理|深圳企业管理培训|博越教育网  
把本站设为首页 | 加入收藏 公开课首页   推荐课程   图书教材   地域课程   专家专栏 咨询热线010-59792411 59792412
全部课程 | 生产管理 | 项目管理 | 采购物流 | 人力资源 | 营销管理 | 企业管理 | 财务管理 | 金融投资 | 职业发展 | 北大研修班 | 企业内训课程 | 在职研究生 |
您现在的位置:首页 >> 广东 / 深圳 >> 人力资源 / 团队管理
精准T3团队训练营‖2012年11月16-18日‖深圳开课 我要留言
  
课程编号: 5101
课程类别: 人力资源 / 团队管理
上课地点: 广东 / 深圳
人气指数:
开课时间: 2012-11-16
 
研发人员的考核 研发项目管理 采购与供应商管理
课程内容:

课程介绍:
  T3卓越团队训练营是国内企业内训领域唯一创新研发的企业培训‘里程碑式’培训课程.此培训模式采用体验式的培训方式,运用户外拓展.企业教练技术.心智培训的教学方法,使企业培训有序高效进行,并打造一个拥有感恩、付出、责任、承诺及良好心态,并具备高效执行力、高效凝聚力、互助共赢的完美团队.本训练营课程的设计及新颖教学方式的实施,更好的解决企业培训的通病问题,为企业建立学习型组织打下坚实的基础。


课程背景:
为什么员工做一天和尚撞一天钟?
为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资,却不积极努力?奖金越发越多,人却越来越难管?
为什么在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血?
为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想


课程收益:
让员工从讨厌学习到喜欢学习;从被逼改变到自发改变……
让员工开始以找问题、抱怨问题,到正确面对问题、主动解决问题……
让员工从抱怨环境、抱怨工作、抱怨企业,到感恩社会、感恩企业增强企业归属感……
让企业解决团队四大问题(动力问题、协调问题、效率问题、持续问题)中的动力问和持续问题


课程大纲:
第一天:T3卓越团队训练营『心态篇』卓越心态修炼
一、路标决定目标
1.知识、技能、态度
2.影响人生成长的因素分析
3.是谁给你薪水
4.人生的追求是什么
5.人生的两种博弈思维
6.解决问题的两种思维
7.影响工作全力以赴的四个问题
精典视频分享:《鹰的重生》


二、思路决定出路
1.人生的两杯水—甜/苦
2.人生的两个杯—空杯/满杯
3.决定命运的两个理论
4.成功人士的三大特质
5.成功的‘五定法则
6.人生思考题:假如你是老板
精典活动分享:《上帝与佛祖的故事》


三、平凡成就伟大
1.精品毒品次品废品
2.为何要成为优秀的员工
3.工作定位法则
4.用“麻将精神”工作
5.四种工作心态
精典视频分享:《许三多的故事》


四、成功
1.没有万事俱备的时候
2.吃亏就是福
3.团队做战,目标明确
4.信心决定成就的高度
5.不要只为薪水而工作
6.只有双赢你才能真赢
7.永远以最佳的工作状态工作
8.勇于“不可能完成”的工作


五、影响职场竞争力的8大心态
1.寻找靠山且急于表现
2.得过且过
3.事不关己高高挂起
4.没有危机意识
5.机会来临抹头就跑
6.把没思想show给你看
7.兼职兼到头晕
8干耗不充电


六、成功者的共有观念
1.学习的观念
2.积极的观念
3.付出的观念
4.责任心的观念
5.感恩的观念
精典视频分享:《李嘉诚的故事》
感恩惜福-谁是你一辈子要感恩的人?
精典视频分享:《咱爸咱妈》


第二天:T3卓越团队训练营『执行篇』卓越执行力修炼
一、执行力问题/现象
中国企业执行力问题根源
1.历史与民族素质的根源
2.企业文化是老板文化
3.执行力不强深层原因是文化
4.执行力问题是一个系统问题
5.员工的核心能力影响执行力
6.执行力的转变促成模型
活动体验:“你跟我做”游戏
中国企业执行力低下表现症状
中国企业执行力低下原因分析
每个管理者都必须回答这些问题
为什么管人的和被管的都很郁闷
中国企业本土化执行策略必须解决6大常见问题
精典案例分享:《冲出亚玛逊》


二、解决执行问题的根源
什么是执行力
活动体验:“逐层执行”游戏
执行力的定义
执行的悖论及名人谈执行力
战略、执行、执行力多维关系者
精典案例讨论:《胡同迷宫》
执行与执行力在企业管理现实中的错位
执行力管理创新的六个方面
1.领导
2.组织
3.团队
4、个人
5、运作机制
6、企业文化及理念


不同层次人员的执行力
1.决策层
2.管理层
3.执行层


中层执行问题三大障碍
1.观念障碍
2.机制障碍物
3.技能障碍


造成企业执行不力的16大祸因
执行力的四大要素
1.管理组织体系
2.管理制度体系
3.文化理念体系
4.领导权威体系


三、执行力三大核心流程
1.战略流程——执行流程的基石
2.人员流程——执行流程的核心
3.运营流程——执行流程的体现
精典案例分享:《亮剑》
四、执行三大核心原则
1.服从的原则
2.一个上级的原则
3.逐级的原则
精典案例分享:《孙武斩爱妃》
五、执行文化构建
1.领导人常见的错误行为
2.高效领导人的6P特质
3.中层主管的错误观念与行为
4.执行力的“三大纪律”“八项注意”


第三天:T3卓越团队训练营『团队篇』卓越凝聚力修炼
一、什么是团队
1.团队的概念和构成要素
2.团队与群体的区别
3.团队的类型


二、培育团队精神
1.团队精神的内涵
2.团队凝聚力培养
3.合作气氛的营造
4.团队士气的提升
活动体验:萝卜游戏


三、弹性的统一团队
1.识别团队的发展阶段
2.团队领导者的行为
3.团队领导的方式
活动体验:数字游戏


四、诊断团队角色
1.角色的测试
2.实干者概述
3.协调者概述
4.推进者概述
5.创新者概述
6.信息者概述
7.监督者概述
8.凝聚者概述
9.完美者概述
10.技术专家概述
活动体验:团队角色自我测试


五、制定共享的团队目标
1.团队目标的作用与来源
2.制定目标的黄金原则
3.制定目标要避免陷阱
4.制定挑战性的目标
5.将目标转化为工作计划
6.建立目标的控制系统
活动体验:进化论游戏


六、团队中的人际关系
1.人际关系的团队意义
2.影响人际关系的因素
3.建立有效的人际关系
活动体验:生存大挑战(此游戏贯穿整个课程)


七、训练团队精英
1.培训团队成员的意义
2.分享教练培训经验
3.培训下属的有效步骤
活动体验:蜡烛游戏


八、团队沟通的技巧
1.有效的团队沟通
2.积极聆听的要领
3.表达的技巧
4.反馈的技巧
活动体验:猜扑克牌


九、团队的激励
1.激励的循环圈
2.激励的方式
3.各级人员的需求排序
4.四种人员的激励方式


课程主讲:
谭景海老师

【资历简介】
中国企业执行力训练导师
“落地式”团队建设实战专家
终端销售团队训练导师


【实战背景】
十几年的工作磨炼,从普通员工到职业CEO,从CEO到拥有自己的企业,又艺术般的放弃企业,扎根培训行业潜心钻研6年,与曾仕强、张锦贵、李践等60多位一流名师面对面的沟通学习,200多位企业家智慧的碰撞,历经全国各地数百场培训,亲眼目睹各企业培训路上的风风雨雨......多年来在培训咨询过程中注重实效与“落地式”,关注知识转化效果,提出独特的企业培训理念,独创新的T3培训模式等,被培训界同行者称为传奇式奇才和“草根流派”的实战型管理咨询辅导专家。


【核心课程】
特色课程:《精准T3训练营》
其它课程:《卓越管理技能修炼》《卓越领袖修炼》


【课程思路】
融贯中西,结合理论与自身经验,根据企业实际需求量身定制培训课件
体验式教学、引导式辅导;专业知识扎实,实战经验丰富;
系统的理论与经典的案例结合,通过互动,寓教于乐;


【服务客户】
百分百实业集团、稻草人(广州)服饰有限公司、湖北福娃集团有限公司、鑫泰集团省、捷磁集团、昌安集团(香港)国际酒店管理有限公司、中山市大自然木业有限公司、湖南方盛医药集团有限公司、依.慕姿国际集团(香港)有限公司、广州男科医院、百济新特药业有限公司、美乐多(香港)有限公司、七喜电脑(广州)公司;


【客户评价】
课堂氛围热烈、融洽,他的生动而深刻的启发式培训开发了人的思维,深入浅出,形象深动,记忆深刻;能将枯燥的企业培训通过游戏传授给学员,让学员参与课程内容里去感悟,知识的转化效果特别好。


课程对象:
企业全体人员
 

【联系方式】
◇培训费用:3880元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,午餐费)
◇开课地点:深圳
◇开课时间:2012年11月16-18日
◇联系电话:010-59792411,010-59792412
◇联系传真:010-83655446
◇值班手机:13810575704
◇联系老师:戴老师,彭老师,叶老师
◇电子邮箱:edupx@263.net
◇网      址:www.beyaedu.com(博越教育网)
◇联系地址:北京市西城区黄寺大街26号德胜置业大厦1507室   邮编:100101

在线报名

点击全部分类
其它地域课程
友情链接

北京大学研修班 清华大学研修班 中国人民大学研修课程 北京师范大学研修课程 上海复旦大学研修课程 上海交通大学研修课程

关于我们 | 服务协议 | 免责声明 | 广告说明 | 联系我们 | 意见建议 | 留言反馈
Copyright © 2005-2009 www.beyaedu.com/edu
Tel:010-59792411 59792412 传真:010-59455859 E-mail:edupx@263.net 手机:13810575704
京ICP备09047532