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MTP-中高层干部管理技能提升‖2012年03月30日‖苏州开课 我要留言
  
课程编号: 5169
课程类别: 企业管理 / 中层管理
上课地点: 江苏 / 苏州
人气指数:
开课时间: 2012-3-30
 
研发人员的考核 研发项目管理 采购与供应商管理
课程内容:

学习新经济时代管理面临的问题和挑战,增强学习的紧迫性
掌握现代管理理念,了解企业中高级干部的角色定位,培养中高级管理者的基本心态
发挥组织的集体效能,培养团队精神,以团队的力量完成公司目标
能够以科学化的思维及方法,掌握PDCC的管理循环,做好业务管理
培养主动发现问题的意识,掌握解决问题的基本技巧
了解培养人才的重要性,并在工作中对部属进行教导和训练
学习沟通的技巧与方法,透过有效的沟通完成任务,并建立起良好的人际关系
掌握人性的特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提高工作士气
掌握领导艺术,发挥影响力,培养有实力和魅力的优秀企业领导人
能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作,使自己配合企业的发展脚步不断提升,与公司共同成长


引子:
MTP的全名是ManagementTrainingProgram,流行的中文译名是[管理训练课程]或[管理技能训练]。MTP是国内外许多企业的管理人员必修的一门课程。

本课程是根据日本和台湾MTP课程的精髓,结合中国职业经理人的学习特点而开发的一套适合大陆市场特色的管理训练课程。


授课形式:互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习
培训风格:通俗、生动、实用、系统、创新、开放


课程大纲:
第1天上午
管理理念篇
导引:新经济时代管理面临的挑战
知识经济及挑战
课堂规则/分组
折台签/相互认识开场白
打破僵局
第一讲:管理的基本认知
管理的基本概念
管理的角色定位
管理者应有的基本态度
第二讲:组织运作的原则
组织的内涵及结构
原则一命令系统要统一案例研讨
原则二管理幅度要适当
原则三职务角色的认知统一
原则四管理者要充分授权
第三讲:管理与基准
基准的含义●基准的制定
基准的表达方法


1天下午
业务管理篇
第四讲:计划
计划的定义
计划的制定方法
管理者的时间计划
游戏:传递纸牌
案例研讨
第五讲:命令
工作分配
命令的方式
工作结果的检讨
状况共有与自我命令
第六讲:控制
控制的定义●报告的运用
控制的方法●自我控制
第七讲:协调
协调的定义
沟通协调
会议协调
整合协调与部属自主协调
附件二


第2天上午
业务改善篇
第八讲:问题意识与创造力
问题与问题意识
如何使部下有创新活力
如何发挥集体创造力
案例研讨
第九讲:改善、改革的实践
组织结构的改善
工作结构的改善
工作方法的改善


第2天下午
部属培育篇
第十讲:部属培育的概念
培育部属的责任
培育部属的方法
辅助学习的原则
创造启发性的环境
案例研讨
第十一讲:
个人能力的培育
正确的起步
日常指导与培育
部属的自我启发与管理者的协助
部属管理能力的培育
第十二讲:
团体能力的培育
团体能力的含义
非正式小团体的灵活运用
有战斗力的团体的形成
充分发挥个人和团体的综合能力
游戏:拼图


第2天下午
信赖关系篇
第十三讲:
人类行为的理解
人类行为的理解
人类的需求
需求不满的危害与消除
案例研讨
第十四讲:
态度与启发
部属的态度
如何启发良好的态度
启发良好态度的沟通方法
第十五讲:
与人有关的问题的处理
处理方法的步骤
处理方法的运用
第十六讲:
领导力
领导的定义
领导的有效方式与环境
总结篇
第十七讲:
管理的展开
总复习
闭幕式案例研讨


课程对象:
企业一线主管、中层管理人员、高级管理人员

 
【联系方式】
◇培训费用:2380元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,午餐费)
◇开课地点:苏州
◇开课时间:2012年03月30日-31日
◇联系电话:010-59792411,010-59792412
◇联系传真:010-83655446
◇值班手机:13810575704
◇联系老师:戴老师,彭老师,叶老师
◇电子邮箱:edupx@263.net
◇网      址:www.beyaedu.com(博越教育网)
◇联系地址:北京市西城区黄寺大街26号德胜置业大厦1507室   邮编:100101

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