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项目管理实战演练‖2012年04月14-15日‖上海开课 我要留言
  
课程编号: 5519
课程类别: 项目管理 / 企业项目管理
上课地点: 上海
人气指数:
开课时间: 2012-4-14
 
研发人员的考核 研发项目管理 采购与供应商管理
课程内容:

第一部分什么是项目管理
第一讲项目与项目管理
1、项目与运营
2、项目特点分析
3、传统项目分类
4、项目管理新发展
5、逆向(富人)思维方式
6、最佳流程实践
7、工具与方法
第二讲项目管理做什么
1、项目管理5大过程组
2、项目技术活动
3、项目管理9大知识领域
4、项目管理三角约束


第二部分启动项目-千里之行,始于足下
第三讲如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标


第三部分规划项目-运筹帷幄,决胜千里
第四讲如何确定项目范围
1、什么是产品范围
2、什么是项目范围
3、如何使用WBS确定范围
第五讲如何安排项目进度
1、只做必要的事-定义活动
2、最佳顺序做事-活动排序
3、最佳资源投入-活动资源估算
4、平衡投入时间-活动历时估算
5、找出进度风险-找出关键路径(CPM)
6、优化进度计划-资源平衡
第六讲如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本
2、什么时候花出多少钱-建立基线
3、如何知道钱不够不花-成本控制
第七讲如何管理项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准
2、如何达到质量标准-质量保证
3、如何知道是否达到-质量控制
第八讲如何编写项目人力资源计划
1、需要什么样的人
2、如何获得这些人
3、他们什么时候来
4、他们什么时候走
第九讲如何确定项目沟通计划
1、有谁需要沟通
2、需要什么信息
3、什么方式沟通
4、多长时间一次
第十讲如何确定项目风险计划
1、如何管理风险-风险规划
2、如何找出风险-风险识别
3、哪些风险重要-风险分析
4、如何解决风险-风险应对


第四部分执行项目-言必行,行必果
第十一讲执行48字真经
1、8字方针
2、16字原则
3、24字战略
第十二讲打造优秀团队
1、团队与个人
2、如何建设团队
3、如何激励团队


第五部分监控项目-审时度势,沉着应变
第十三讲如何评估项目状况
1、如何搜集项目信息
2、如何做绩效报告
3、如何评估项目风险
第十四讲项目偏差管理
1、谁管理变更-组织结构
2、如何做变更-控制流程
3、变更的执行-结果监控


第六部分收尾项目-有始有终,如履薄冰
第十五讲如何完成项目收尾
1、找出成功标准
2、总结经验教训
3、表彰项目团队
第十六讲成功的项目管理者
1、项目经理的职责
2、项目经理的素质
3、项目经理的知识构成
4、项目经理的关键技能


课程主讲:
吴永达
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
美国培训认证协会(AACTP)认证高级培训师,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,高级顾问,信息产业部注册信息系统工程监理师。吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万的项目。


课程对象:
企业高级管理人员、企业中的人力资源管理人员、企业中层管理者,项目成员、项目经理

 
【联系方式】
◇培训费用:2980元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
◇开课地点:上海
◇开课时间:2012年04月14日-15日
◇联系电话:010-59792411,010-59792412
◇联系传真:010-83655446
◇值班手机:13810575704
◇联系老师:戴老师,彭老师,叶老师
◇电子邮箱:edupx@263.net
◇网      址:www.beyaedu.com(博越教育网)
◇联系地址:北京市西城区黄寺大街26号德胜置业大厦1507室   邮编:100101

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