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采购成本控制与供应商管理 我要留言
  
课程编号: 581
课程类别: 企业内训课程 / 采购物流内训
上课地点: 全国
人气指数:
开课时间: 2009-10-27
 
研发人员的考核 研发项目管理 采购与供应商管理
课程内容:


课程介绍:成本管理与控制是企业永恒的主题,因为成本的节约直接就等于增加收入、利润,甚至现金!制造业成本管理的压缩、降低、节约,如果仅仅依靠人工在生产线的努力

是微小的,其最大的一头,也称为企业成本耗费开支的源头是:采购。因此,采购费用的节约、采购成本的降低、供应商的选择、与供应商战略合作伙伴关系的形成与维护等课题

就成为现代采购,也是现代成本管理的重点。本课程要给您讲述的就是:如何利用财务、采购、成本3方面的综合知识、经验来达到采购成本的控制以及正确的供应商选择策略、现

代采购业务管理体系的形成,与供应商战略合作伙伴关系的形成、维护等一系列崭新、实用的思路、方法、技巧,她会成为您构建现代采购体系、大幅度降低采购成本的第一课堂

、有力工具。

你目前是否面临的以下烦恼:
1.采购部门与财务屡屡配合不好,导致成本降低不下来,采购、财务二部门工作绩效同受一定程度的影响?
2.别人的采购价格那么低,为什么就我的那么高?
3.如何与供应商进行谈判,才能有效的降低价格?
4.如何真正实现“货比三家”找到最低的采购价格?
5.在信用危机,云雾笼罩的商海中找到真正质优价廉的供应商、商品?
6.怎样利用现代财务、发票、税务等知识帮助我们实现采购成本的控制?
7.如何使您成为一个真正的现代采购人员而被受企业老板的重视、留用?
8.如何构建现代采购业务系统?
9.如何通过现代采购,让您学会与MRP物控、成本、财务的知识,跃升企业的高管?
10.如何将采购成本降低与选择的技巧也用到您的生活中,帮助您节约生活费用,积累财富?

培训收益:
1、快速见成效,以最快的速度和时间掌握采购成本、现代采购管理的原理;
2、最有价值的收获:切实学到降低采购费用,节约采购成本的方法;
4、最大收获:同样的支出获得更多的商品与价值
5、学到独到的方法:构建现代采购管理体系;
6、最终价值、最大价值:使您成为一个优秀的现代采购、高管,而备受企业重视和挽留!
7、附加收获:将这些知识经验用于个人生活,帮您省钱用好钱,多积累财富!

课程特色:独到——国内少见,别处找不到
理论-业务-信息化三位一体
来自2000多家企业实践
绝对独到、实用!

深厚的财务功底,丰富的成本管理成功经验
来自上千家制造业的丰富的采购业务管理经验!!!!!
广博的知识体系,生动形象、风趣、幽默的讲学
哲学文学财务科学三结合!
您一点也不枯燥,而是一种愉快的享受,在享受中就融会了财务知识!!!
信手拈来,高度驾御,使采购管理、成本管理成为最轻松的问题!
完整的体系建立之后,您可以一劳永逸,坐享现代采购管理体系所带来的巨大经济效益、管理效益

培训方式:讲演、提问、互动交流、小组讨论



第一讲:产品生产成本与采购成本

一、制造业产品生产成本
1、企业与成本体系
2、制造业产品生产成本的概念
3、生产成本的构成
4、生产成本涉及的部门、流程

二、采购成本
1、采购对象
2、采购成本
采购成本的概念
采购成本的构成
不同采购成本的降低、控制方式不同
不同采购对象的成本降低、控制方式不同
3、采购成本在企业成本体系中的重要作用、地位

三、成本控制
1、成本控制的含义
2、怎么控制——成本控制的具体方式
3、采购成本的控制
4、控制依据
5、控制方式
6、控制的前提
7、如何实现——5个方面
核算
管理
控制
供应商开发与管理
现代采购体系

第二讲:现代采购管理体系的设计
1、现代企业管理系统
2、采购在现代企业管理、成本、财务管理中的作用
3、传统采购管理的缺陷、问题
4、现代采购业务体系
5、正确的采购流程
采购计划
采购申请
采购订单
采购收货、质检
采购发票
6、现代供应链管理思想
7、供应战略伙伴关系
8、现代采购管理体系的构建

第三讲:现代采购管理体系与成本降低、控制
1、供应商开发
2、供应商登记
3、采购询价
4、采购比价
◆供应商通常依据哪些要素进行报价
5、采购谈判
采购谈判技巧
◆谈判的步骤
◆如何掌握卖方真实的销售心理
◆利用买卖双方的优劣进行谈判
◆如何利用上级的权限进行议价
◆采购谈判技巧的“规则”
◆有效谈判应注意的事项
◆买方占优势时应采用何种采购策略
◆卖方占优势时应采用何种采购策略
6、其他采购成本降低办法
7、采购费用降低问题
结算方式
运输方式
折扣与回扣问题
其他条件
合理损耗
保险
公务与招待费
8、发票问题
9、采购过程中的合理避税

第四讲:供应商选择与管理
如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
◆供应商开发与认可程序
◆供应商选择与评价的考评因素
◆供应商商业、服务、质量审核要素
◆供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立

如何管理供应商
◆建立对供应商管理之制度
◆供应商之交期管理(Delivery)
◆供应商品质管理(Quality)
◆供应商成本管理(Cost)
◆供应商服务管理(Service)
◆主要供应商管理
◆建立与策略性供应商的伙伴关系
◆案例研讨:供应商管理

6、如何进行供应商绩效评估
◆建立供应商绩效考核标准
◆供应商绩效分析
◆如何进行供应商绩效评估
◆如何奖励供应商
◆如何淘汰不良供应商
◆如何协助供应商改善绩效
◆如何进行供应商发展
◆案例研讨
7、采购过程中特殊业务处理
退货
8、委外协助加工管理

第五讲:怎样实现?
1、业务体系
2、核算体系
3、管理功能
4、执行体系
5、工具
6、措施技巧
7、业务报表、分析
8、采购结构分析
9、采购成本分析
10、供应商综合分析

总结
案例分析
1、深圳乐其玩具厂
2、伟诚实业(深圳)有限公司
3、深圳面粉厂
4、金威啤酒
5、魏思蒙卫浴(深圳)有限公司
6、光明养猪场
7、三九制药厂
8、惠洲奔迈集团
讨论与交流
您的企业采购业务、管理状况?
采购成本的降低控制状况。
一块分享
共同解决
共同进步!

知识无止境,学问无止境,服务无止境,唯知识创造财富!
我们热忱提供更多咨询、服务
——欢迎:企业内培
——欢迎:各企业前来商谈:
采购成本控制、现代采购业务管理。

现场分析
您的企业采购业务管理体系是否健全?
采购成本是否得到切实的降低、控制?
如有不足,将怎样进行改进?
回顾与总结
总结所学知识和技巧
提问与解答


【联系方式】
◇企业内训是根据企业培训的需求,为企业量身定做的企业课程,具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性,专业的优势使我们真正有实力做到为企业度身定制适合企业实际需

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