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如何成功实现集团财务管控? 我要留言
  
课程编号: 597
课程类别: 企业内训课程 / 财务管理内训
上课地点: 全国
人气指数:
开课时间: 2009-10-27
 
研发人员的考核 研发项目管理 采购与供应商管理
课程内容:
热烈欢迎!
这是一个历史性的、里程碑式的课题
她将带给您和您的集团破天荒的、革命性的、震撼性的作用
——让我们一起来欢呼:《集团财务管理》的隆重诞生!

              导言
一、最基本的哲学思想、管理思想
1+1≠2 
整体大于部分的简单之合
大科学家牛顿的困惑:地球第一次推动的引力究竟是谁给的?
真正的科学家最后最终是哲学家
大诗人:苏东坡:“不识庐山真面目,只缘身在此山中!”
——真正的高手首先源自一种思路、启迪、敢于创新!

二、集团企业的管理,绝对不是单一企业管理的简单复制!
         集团财务管理则更上如此!
三、集团企业管理管理在我国很少理论教育
原因:
1、传统的教育体制
2、理论文献的缺乏
3、实务人员忙于琐事,疏于懒于整理
4、其他。。。。。。。。。。。。。。。。。

四、集团企业管理、集团财务管理科学的客观存在及意义!
1、企业集团的客观规律
2、数百家集团的实践提炼
3、理论——业务——信息化三位一体的《集团财务管理学》
五、学习本课程对于我们——学员、集团的重大意义
1、知识本领
2、谋职、发展的又一条件、武器
3、创造——集团最大的经济效益与管理模式:集团资源的最大运筹
4、作为科学家,研究的快感
5、功成名就,著之竹帛,名标青史,流芳百世!
 
课程提纲:
第一章 集团财务管理基本原理、业务
1、企业集团;
2、集团企业管理的目标;
3、集团财务管理通常存在的主要问题
4、集团管理的特性;
5、集团财务管理的对象;
6、集团财务管理的内涵;
7、集团财务管理框架体系;

第二章集团财务管理各专题
一、报表合并(汇总)
1、合并原因
2、合并流程
3、基本概念
4、内部交易与抵消
5、合并软件:信息化的冲击与思考
二、结算中心与集团资金管理
1、集团资金管理
2、结算中心基本原理
3、结算中心的意义
4、结算中心业务模式
5、结算中心业务体系
6、结算中心财务
7、结算中心的建立与运作

三、集团费用与往来管理
1、概念
2、集团费用、往来的管理建议
3、作为内部交易
4、内部费用及往来管理的意义
四、集团预算
1、全面预算的概念
2、全面预算的编制模式、流程
3、集团全面预算的流程、模式、控制
五、集团物流与分销
1、概念
2、运作模式
3、核算与管理
4、对于合并抵消的基础
5、对于集团经营的良好支持
六、集团并账
1、传统报表合并的局限
2、概念
3、流程
4、集团并账的重大意义
5、集团并帐的延伸功能
6、如何成功实现集团并账?
七、集团财务监控
1、概念
2、范畴
3、管理、控制要求
4、手工管理的困惑

八、集团分析与决策支持
1、意义
2、方式
3、基于手工的困惑与思考

第三章单一公司的财务管理
1、单一公司财务管理存在的主要问题
2、现代化财务管理的完整体系——27个分子系统
3、如何构建单一公司全面完整规范的财务管理体系?

第四章 集团财务管理软件与信息化
一、集团财务软件的概念
二、集团财务软件的范畴
三、   几个专题软件:
1、报表合并软件
2、结算中心软件
3、集团费用软件
4、集团预算软件
5、集团控制软件
6、集团物流软件
7、集团查询决策支持与BI
四、中国ERP成败主原因分析
1、中国ERP成败3大主要原因;
2、对于企业的建议与忠告

第五章  应用指导:
——如何构建现代化的集团财务管控体制?
1、定目标;
2、定业务范围;
3、打造现代财务管理体制;
4、功能体系的设计;
5、执行体系的设计;
6、工具与实现的设计;
7、集团财务软件及ERP的建议与忠告

第六章 案例赏析
1、深圳蛇口工业区集团
2、珠海格力空调集团
3、万科集团
5、方大集团
6、天键集团
7、大亚湾核电
8、江西煤炭集团
9、深圳任达电气集团
讨论与交流
您的集团?
一块分享
共同解决
共同进步!

知识无止境,学问无止境,服务无止境,唯知识创造财富!
我们热忱提供更多咨询、服务
——欢迎:企业内培
——欢迎:集团财务管理咨询
课程回放,赢在执行!
祝您、您的集团取得知识经济的成功、财富的成功、21世纪的成功!

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