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构建成功的生产计划与物控体系 我要留言
  
课程编号: 599
课程类别: 企业内训课程 / 采购物流内训
上课地点: 全国
人气指数:
开课时间: 2009-10-27
 
研发人员的考核 研发项目管理 采购与供应商管理
课程内容:


课程介绍:生产计划与物流控制,是企业尤其是制造业管理中的两个中心、重心,也是效益和发展的2个凝聚点,然而,现实生活中的情况却是:没有建立起从销售订单到工程设计

到生产计划、排产、车间物流、物料控制的整个规范的管理和控制体系,最终导致的结果是:经常加班、停产,物料超标、库存积压、资源得不到控制,成本生高,不按时货客户

不满意,最终不仅严重影响经济效益,而且对整个公司的管理构成严重的负面影响,可谓:管理与效益俱失!课程要教给您的就是如何发现企业在生产计划与物控方面的问题?如

何建立起从一整套从销售订单到工程设计到生产计划、排产、车间物流、物料控制的整个规范的管理和控制体系,您可以立竿见影学以致用,立即用于您的生产计划与物料控制,

去享受一个科学全面的生产计划与物料控制体系所产生的庞大经济效益、管理效益!

你目前是否面临的以下烦恼:
1、基础资料:如:物料、加工中心、工艺路线等没有规范,乃弊端之源!
2、没有良好的计划,乃失控、资源浪费的根本。
包括:
主生产计划
物料需求计划
能力计划
生产任务
外加工计划
采购计划
3、时而加班,时而停产——生产不均衡!
4、设备未得到成分利用,造成设备资源浪费!
5、现场管理不善,产品、在产品数量、家底不清、造成财产、资源流失
6、工资提高、人工费用上涨,但是产量、质量、废品率等并未得到相应改善、提升!
7、不按需求领料,造成成本中最大的浪费——材料成本升高、浪费!
8、没有建立健全车间统计核算,致使财务成本及生产管理不能的不完善、不能进行生产分析!
9、生产数据统计、考核体系未建立健全,不能进行绩效或生产改善依据!
10、生产物控成为包袱而是优秀管理的核心。
11、库存积压
12、物料资源消耗得不到控制,成本升高!
13、不按时按质交货,客户不满意
14、由于上述13条,导致最终:整个公司的整体竞争不若对手、下降、不满意?

培训收益:
1、学习整个企业管理系统的构造知识
2、学习到一个完善科学的企业生产计划与物流控制的系统知识
3、最大收获之一:学会诊断自己企业在生产计划、物流控制方面存在的问题
4、最独特的收获:知道什么是企业最重要的东西?怎样才能真正令企业发展?
5、最大收获之一:学会如何改变、调整——构建科学全面的生产计划与物流管理体系,适应公司的长期发展!

课程特色:
独到——国内少见,别处找不到
理论-业务-信息化三位一体
来自2000家企业实践
绝对独到、实用!

深厚的财务功底,丰富的企业管理成功经验
有数家以成本为中心最终使ERP系统成功的实施服务应用经验!!!!!
广博的知识体系,生动形象、风趣、幽默的讲学
哲学文学财务科学三结合
您一点也不枯燥,而是是一种愉快的享受,在享受中就融会了财务知识!!!
信手拈来,高度驾御,企业个人理财浑然一体,您同时获得企业、个人理财双丰收!

培训方式:讲演、提问、互动交流、小组讨论

受训者要求:
适合对象:企业懂事长、总经理,副总经理,各个部门主管经理等中层干部
培训用时:1天/7小时,实际授课6小时,1小时交流、互动。

课程提纲:
1、企业管理中心重心:生产计划与物流管理!
生产管理的概念
生产管理的内涵
生产与物料控制的密切关系
成功的生产计划与物料控制思路

2、中国企业在生产计划、物料控制方面通常存在的问题
中国企业在生产计划、物料控制方面通常存在的问题
学会自我诊断

3、有必要调整、理顺吗
是否调整?
投入产出分析
时间分析

4、一个优秀科学全面的物流、财务一体化管理体系
企业管理系统模型?
优秀科学全面的生产计划、物料控制的系统结构?
优秀科学全面的生产计划、物料控制的数据流程?
关联部门的关系、如何配合?
优秀科学全面的生产计划、物料控制的重点?
一个优秀科学全面的生产计划、物料控制体系应达到的目标、要求

5、怎样构建一个优秀科学全面的生产计划、物料控制体系?
从管理内涵入手
从管理体系构的8大要件入手
切实执行和计划

6、生产计划、物料控制:效益、管理、发展三得失?
生产计划、物料控制:俱得俱失?
投入产出分析?
调整时间分析?

案例分析
1、深圳乐其玩具厂
2、伟诚实业(深圳)有限公司
3、深圳面粉厂
4、金威啤酒
5、魏思蒙卫浴(深圳)有限公司
6、光明养猪场
7、三九制药厂
8、惠洲奔迈集团
7、现场分析
即时应用:您在企业的生产计划、物料控制?
怎样进行调整、理顺?
8、回顾与总结
总结所学知识和技巧
提问与解答



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◇企业内训是根据企业培训的需求,为企业量身定做的企业课程,具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。
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