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如何成功进行BPR业务流程重组? 我要留言
  
课程编号: 600
课程类别: 企业内训课程 / 信息化管理ERP
上课地点: 全国
人气指数:
开课时间: 2009-10-27
 
研发人员的考核 研发项目管理 采购与供应商管理
课程内容:


课程介绍:
管理是一个永恒的主题,向管理要效益、21世纪的企业靠管理取胜!这已经是为无数企业验证了的不可辩驳的真理,然而,实际执行起来,却没有几家企业真正做得到!原因很多

:对现代企业管理没有系统的深刻的认识、没有应用ERP实现信息化管理。。。。。最重要的是:没有整体规划、分步实施的成功方法、策略与步骤!!!课程以一个中国注册会计

师、ERP系统总分析师、高级管理咨询顾问,成功进行过5000家企业、200多家集团的丰富经验给您讲述现代企业BPR业务流程重组的独到知识与方法、绝大部分中国企业的成败经验

、教训。使您拨开云雾、获得成功,彻底实现规范化、信息化管理!

你目前是否面临的以下烦恼:
1.通过自己、外部做了很多培训与管理改善,为什么总是收效不大?
2.财务、成本、生产、HR人力资源、战略、营销全是管理,到底先做哪个?
3.是否需要上ERP?怎样上才是成功的?
4.谁都在谈核心竞争力,真正的核心竞争力是什么?
5.我也做了努力,为什么在管理上赶不上对手?效益也不满意?
6.面对眼花缭乱的现代管理内涵,怎样才是成功的?适合我的?
7.如何进行BPR业务流程重组?才能获得管理、ERP信息化的双成功?

培训收益:
1、快速见成效,以最快的速度和时间掌握BPR业务流程重组的原理;
2、最有价值的收获:切实学到企业管理体系构建、重组的方法;
4、最大收获:与众不同的成功的企业管理观念;
5、学到独到的方法:构建财务成本、物流等管理体系的学问;
7、独到的知识学问:教您成功实现ERP、信息化管理;
8、最终价值、最大价值:建立规范化信息化的管理体系,实现巨大效益、管理上台阶!

课程特色:
独到——国内少见,别处找不到
理论-业务-信息化三位一体
来自2000家企业实践
绝对独到、实用!
深厚的财务功底,丰富的成本管理成功经验
有数家以成本为中心最终使ERP系统成功的实施服务应用经验!!!!!
广博的知识体系,生动形象、风趣、幽默的讲学
哲学文学财务科学三结合
您一点也不枯燥,而是一种愉快的享受,在享受中就融会了财务知识!!!
信手拈来,高度驾御,使成本管理成为最轻松的问题!
完整的体系建立之后,您可以一劳永逸,坐享成本管理的巨大经济效益、管理效益

培训方式:讲演、提问、互动交流、小组讨论
受训者要求:
适合对象:企业董事长、总经理,副总经理,财务人员、各个部门主管与车间、仓库、物流部门核心骨干
培训用时:1天/7小时,实际授课6小时,1小时交流讨论。

课程提纲:
第一讲:21世纪企业,靠什么生存、发展?

一、21世纪的企业,靠什么生存、发展?
二、管理学历史上的3个里程碑
三、对企业系统的解剖、分析
四、企业管理的层次划分
1、基础管理:组织与HR人力资源
2、核心管理体系
3、高端管理
4、外围管理
五、雪血的教训:中国企业在现代化管理历程中的10大教训?

第二讲BPR业务流程重组的基本原理
一、制造业管理体系——结构分析
二、制造业管理体系——数据流程
三、制造业管理体系——规范与要求
四、什么是BPR业务流程重组?
五、业务流程的双重含义
六、BPR与管理咨询
七、BPR管理体系的解决方案
1、核心管理体系解决方案
2、高端——营销、战略等分模块解决方案
3、ERP信息化解决方案
4、集团财务管理解决方案

第三讲ERP与信息化的策略
一、企业信息化概念:ERP、CRM、SCM、HR、OA、CIMS
二、中国企业信息化的成败分析
三、BPR业务流程重组与信息化的关系
四、如何保证:BPR与信息化的双成功?

第四讲如何进行BPR业务流程重组
一、观念为先:成功进行BPR的观念
1、什么是管理?
2、管理的层次与逻辑
3、管理与技术
4、个性与共性
5、标准与依据
二、成功策略:确定范围、目标、原则
三、成功策略:BPR与工具信息化同步
三、成功策略:总体规范、分步实施

四、管理执行体系设计
1、管理组织架构
2、职责权限
3、岗位定义
4、流程定义
5、方法定义
6、操作表、单设计
7、制度与规范
8、工具的设计

五、管理功能体系的设计
1、预测
2、预算
3、核算——台账
4、控制
5、分析
6、考核
7、决策

六、数据体系的形成与操控

七、其他保障措施
1、领导重视
2、人员素质问题
3、执行方法问题
4、依靠内部、外部力量实现BPR?
5、说到做到——执行力问题
总结:如何实现管理的现代化——科学化、规范化、信息化?

案例分析
1、深圳乐其玩具厂
2、伟诚实业(深圳)有限公司
3、深圳面粉厂
4、金威啤酒
5、魏思蒙卫浴(深圳)有限公司
6、光明养猪场
7、三九制药厂
8、惠洲奔迈集团
讨论与交流
您的企业管理系统、分系统与BPR业务流程如何?
一块分享
共同解决
共同进步!

知识无止境,学问无止境,服务无止境,唯知识创造财富!
我们热忱提供更多咨询、服务
——欢迎:企业内培
——欢迎:各企业前来商谈:
成本核算、控制、管理咨询

现场分析
即时应用:您在企业的管理体系与BPR业务流程怎样?
将如何进行改善?
回顾与总结
总结所学知识和技巧
提问与解答
 

【联系方式】
◇企业内训是根据企业培训的需求,为企业量身定做的企业课程,具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。
◇联系电话:010-59792411,010-59792412
◇联系传真:010-83655446
◇联系手机:13810575704
◇联系老师:戴老师,彭老师,叶老师
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